Konyv: A gyoztes strategia


Konyv: A gyoztes strategia

PRICE: FREE

INFORMÁCIÓ

NYELV: MAGYAR
ISBN: 113883380
FORMÁTUM: PDF EPUB MOBI TXT
FÁJL MÉRET: 19,48

MAGYARÁZAT:Konyv: A gyoztes strategia

Főoldal Termékeink Gazdasági, közéleti, politikai David B. Yoffie A győztes stratégia. A győztes stratégia leírása és között Bill Gates, Steve Jobs és Andy Grove részt vett három vállalat elindításában, melyek meghatározták a technológia világát, együtt elérték a másfél trillió dollár értéket, és megváltoztatták az életünket. Ez volt a Microsoft az Apple és az Intel. A győztes stratégia együtt elemzi a három zsenit, az első pillanattól kezdve, sikereiket és bukásaikat, hasonlóságaikat és különbözőségüket, felfedve az üzleti stratégia legfontosabb szabályait, melyekkel cégeiket építették. A Harvard és az MIT ismert professzorai, David Yoffie és Michael Cusumano évtizedeken át követték és tanították a módszereiket, és ebben a nagyszerű kötetben megmutatják, hogyan változtatta meg Jobs, Grove és Gates a stratégiai gondolkodást és általában a stratégia szabályait. Hát persze. Hűségprogrammal elérhető ár: Ft. Elérhetőség: Raktáron Várható szállítás: munkanap. Lassan izzó tűz Paula Hawkins. Konyv: A gyoztes strategia Jonathan Franzen. Jóbarátok - A hivatalos konyv: A gyoztes strategia Amanda Yee.

A dörzsölt szélkakas Mérő László. Botrányos királyi esküvők Nemere István. Nőként vezetőként Bartucz Éva. Blanka Lipinska Ft. Borsa Brown Ft. Fábián Janka Ft. Richard Osman Ft. Bridget Collins Ft. Bosnyák Viktória Ft. Esther Perel Ft. Andy Weir Ft. Jasper DeWitt Ft. Kelényi Angelika Ft. Agatha Christie Ft. Julia Quinn Ft. Quentin Tarantino Ft. Margaret Atwood Ft. Jennifer L. Armentrout Ft. Hoppán Eszter Abigail Dean Ft. Malka Adler Ft. Baráth Viktória Ft. Budai Lotti Ft. Vi Keeland Ft. Karády Anna Ft. Sienna Cole Ft. Iratkozz fel a BOOK24 hírlevélre és értesülj elsőként újdonságainkról, akcióinkról! Feliratkozom a hírlevélre és elfogadom a hírlevélküldésre vonatkozó adatkezelési tájékoztatót. Vásároljon Book

Ebben a LeaderShape könyvajánlóban egyszerre két könyvet fogok ajánlani azoknak, akik úgy érzik, hogy napjaink kiszámíthatatlan környezetében jobban el szeretnének mélyedni a stratégia és a vezetés művészetében. Bizonyára emlékszünk Sziszüphoszra, akinek büntetésül szabták, hogy egy hatalmas kősziklát gurítson fel egy hegyre, majd le a másik oldalon. Amikor azonban már majdnem felért a csúcsra, ereje elfogyott, a szikla pedig visszazuhant az eredeti helyére. Sziszüphoszhoz h asonlóan érezhetik magukat azok a szervezetek is, amelyek képtelenek a változásra, viszont egy véget nem érő versenyhelyzetben kell túlélniük. Általában három minta ismétlődik: küzdenek a versenytársakkal, az életben maradásért harcolnak pandémia idején főlegs emellett versenyt futnak a technológiai fejlődéssel is, amely digitális transzformációra kényszerít mindenkit. Gátlástalan és legyőzhetetlen harcos, aki szamurájok és róninok tucatjait győzte le megalázó tiszteletlenséggel és fölényességgel. Csak élete késői szakaszában vált igazi szamuráj-szellemiségű emberré, és ezáltal a kardforgatás egyik stílusának alapító mesterévé. Fokozatosan formálta át magát ösztönös harcosból olyan emberré, aki megszállottan keresi a vallásos önfegyelmet és a természettel való azonosulást. Életének utolsó éveiben megírta a kétkardos vívás és a taktika esszenciájának számító híres művét, Go Rin Konyv: A gyoztes strategia Sho-t Az öt elem könyveamelyet máig rengetegen forgatnak világszerte. Ebből származik az alábbi idézet is:. Ezzel a kijelentéssel Muszasi a stratégiaalkotás esszenciáját fogalmazta meg. Annak ellenére, hogy rengetegen hangsúlyozták ezt azóta konyv: A gyoztes strategia, számtalan olyan szervezettel találkozom manapság, amely egy jól hangzó küldetést fogalmaz meg, és ezt általában prioritásokkal támasztja alá.

Ha megnézzük a szó eredeti latin jelentését prior vagyis elsőrájövünk, hogy ennek a szónak nem lenne szabad, hogy többes száma legyen, hiszen prioritás csak egy létezik. Érdekes módon ez a fajta tisztánlátás inkább az irreguláris hadviselő felekre gerillálkra volt jellemző. A gerilla módszerek napjainkban az üzleti életben is nagyon népszerűek, a hadviselésben meglepően jó sikerrátával rendelkeznek, amely elsősorban annak tudható be, hogy a legtöbben még mindig nem ismerték fel: az aszimmetria sikere elsősorban nem erőforrásbeli különbségből, hanem az egymástól eltérő szemléletmódok eltéréséből fakad. Ho-lü felismerte, hogy Szun-ce olyan ember, aki tudja hogyan kell a hadsereget irányítani, ezért kinevezte őt tábornokának. A hadvezér több államot meghódított, és a stratégiáról szóló munkája napjainkig az egyik legnépszerűbb olvasmány katonák és az üzletemberek körében egyaránt. Az irreguláris gondolkodásmódra A háború művészete is kiváló iránymutatást ad, egyben tapasztalatokkal is szolgál azok számára, akik sikerrel szeretnének navigálni napjaink egyre kiszámíthatatlanabb világában. Szun-ce művének lényegi mondanivalója, hogy a háború igazi művészetét azok sajátítják el, akik képesek vérontás nélkül sikereket kivívni. Ez az eredetileg katonai stratégák által megfogalmazott gondolat az üzleti életben elvezetett napjainkra odáig, hogy a vállalatok a kék óceán stratégiát alkalmazva próbálnak meg versenyhelyzet helyett újabb piacok megteremtésével tartós versenyképességet elérni.

A stratégia célja ebben az esetben, hogy a győzelmet a lehető legkevesebb erőforrás ráfordításával érjük el, valamint folyamatosan törekedjünk arra, hogy ellenfeleinket kizökkentsük a tempójukból és reakcióra kényszerítsük. Ha jobban belegondolunk Szun mester már évezredekkel ezelőtt megfogalmazta az innováció lényegét. Ezért győzelmet aratni az a hadsereg fog, amelyik először győz és csak azután keresi a harcot; vereség pedig arra a hadseregre vár, amelyik először harcol és csak azután keresi a győzelmet. Ez pedig azt jelenti, hogy a stratégia lényege nem egy remekbe szabott terv kivitelezése. Mind Muszasi, mind pedig Szun-ce arra tanítanak bennünket, hogy olyan helyzetbe hozzuk magunkat, amelyben a folyamatosan hagyományostól eltérő lehetőségeket térképezhetünk fel. Sziszüphosz példájánál maradva képzeljük csak el: nem a csúcsra törekszünk felgördíteni egy nagy sziklát, hanem inkább úgy helyezkedünk el a hegyoldalon, hogy a szikla bármely irányba legurulhasson egy kis lökést követően. Ezt nevezi Szun-ce előnyös helyzetnek, kínaiul si nek, hangsúlyozva, hogy a stratégia megvalósítása során ilyen helyzeteket kell konyv: A gyoztes strategia a szervezeteink számára. A si jellemzője, hogy bár rugalmas és adaptív, ugyanakkor soha nem tartós, csak ideiglenes előnyt biztosít. Míg a tradicionális tervezés alapú stratégiai szemlélet szerint a siker kulcsa a zseniális vezető vagy az erőforrásfölény, Szun-ce szerint konyv: A gyoztes strategia megoldás a si helyzetek megteremtésében és fenntartásában rejlik. Ahogyan egy gyakorlott szörfös képes konyv: A gyoztes strategia az áramlatokat és a víz mások számára kiszámíthatatlannak tűnő mozgását, úgy a gyakorlott vezető is idővel képessé válik arra, hogy felfedezze a lehetőségeket és úgy mozgassa a rendelkezésére álló erőforrásokat, hogy azokból a lehető legnagyobb hasznot húzza.

A gerilla szemlélettel tehát folyamatosan újszerű és meglepő dolgok bevezetésére és új piacok létrehozására kell inkább törekedni. Ezek a si helyzetek lehetővé teszik számunkra kiszámíthatatlan viszonyok között is, hogy képessé váljunk szinte bármire rugalmasan reagálni. Erre a rugalmasságra különösen nagy szükség van egy olyan világban, ahol megnövekedett a kulcsfontosságú szereplők száma, és a közöttük lévő kapcsolatrendszerek keszekuszaságából adódóan egyre komplexebb környezetben kell helyt állni. És ha már keszekuszaságról és túlterheltségről van szó, akkor tegyük fel magunknak a kérdést: Mi az az egyetlen dolog amire valóban fókuszálni szeretnénk? Keresés a Corvinákon. Olvasási idő: 8 perc. Konyv: A gyoztes strategia Muszasi könyve alapműnek számít, és rokon gondolatokat közöl a valaha élt legnagyobb kardforgató Szun mesterrel, aki szintén egy fontos munkát írt meg kétezer ötszáz évvel ezelőtt. A stratégiai prioritás tehát valójában pontosan az, amire Muszasi is céloz, az első és legfontosabb dolog, amire fókuszálunk egy adott élethelyzetben. Hasonlóan meghatározó alakja a stratégiai gondolkodásnak Szun-ce, a legendás hadvezér és filozófus, aki feltehetően a kínai Vu állam szülötte volt. A háború művészete című konyv: A gyoztes strategia hívta fel rá Ho-lünek, Vu állam királyának figyelmét. A sikeres stratéga tehát mindig olyan lehetőségeket keres, amelyek közül — az éppen aktuális helyzetnek megfelelően, a célkitűzéseink figyelembevételével — választhat. Előző poszt Pod-Vid.

Következő poszt Gazdaság.